Unser Angebot

Wir machen den Unterschied

Denise Schüler
Geschäftsführerin Training & Beratung

D-NJ/129
Henry-Ford Straße 1
50725 Köln

Email: beratung@ford.com

Überlassen Sie die Zukunft Ihrer Abteilung nicht dem Zufall!

Wir unterstützen Sie als kompetentes Team auf Ihrem Weg durch die Transformation. Uns zeichnet eine über 30 jährige Erfahrung in der Arbeit mit Change-Projekten aus.

Strategieberatung, Führungskräfteentwicklung und Teamentwicklungsmaßnahmen bilden dabei die Herzstücke unseres Portfolios.

Wir konzipieren und liefern passgenaue Maßnahmen für Auszubildende bis
zum Executive Board.

Wir liefern aus einer Hand in enger Abstimmung mit den Kundenbereichen.

Wir belegen die hohe Qualität unserer Arbeit in regelmäßigen Zertifizierungen gemäß ISO 9001:2015.

Wir fördern unsere eigene Weiterentwicklung durch regelmäßige Supervision und Fortbildungen.

In der Prozessberatung beziehen wir alle Perspektiven ein und arbeiten bedarfsorientiert auf jeder Ebene. Change-Beratung Inhouse konzipieren wir nach Ihren Bedürfnissen.

Sprechen Sie uns an!

Auswahl Projektbeispiele

Beratung HR Transformationsteam

Beratung Projektverantwortliche
Moderation von Workshops und Meetings
Gestaltung eines übergreifenden Kommunikationsprozesses
Passgenaue Angebote zu „Leadership Enablement
- Trainings zu Gesprächsführung
- Gruppencoaching in kleinen Gruppen
- Übergreifende Impulssessions

Visionsentwicklung mit europäischer Qualitäts-Abteilung

Verbindliche Führungskoalition im Vorfeld
Analyse IST-SOLL und Umsetzungs-Rahmen
Klarer Fokus auf Beteiligung und Mitverantwortung
ALLE – ca. 80 Mitarbeitende sind durchgehend involviert bei der Erarbeitung einer gemeinsamen Zukunftsvision
In 3 Schritten mit jeweils mehrern parallel laufenden digitalen Workshops Leitsätze erarbeitet (deutsch und englisch)
Change-Arbeitsthemen mit internen Team-Multiplikator*innen
Visualisierung
Abschluss-Team-Event als Dank für erfolgreiche Projektarbeit

Minimierung von Reklamationen bei einem namenhaften und weltweit agierenden Ford-Zulieferer

Bestandsaufnahme des aktuellen Qualitätsmanagement-Systems
Konzeption und Durchführung einer umfassenden Trainingsoffensive
Anwenderbegleitung on the Job
Konstruktion eines kundenspezifischen Kenntnistests und Einsatz vor und nach der Intervention (Kenntniszuwachs im Durchschnitt: 95%)
Einführung eines Qualitätsindex
Steigerung des Qualitätsindex um 35% im ersten Jahr
Nachhaltigkeitssicherung durch Auffrischungsschulungen in den Folgejahren
Bis heute stetig anhaltende Verbesserung beim Qualitätsindex und signifikante Reduktion der Garantiekosten

Aufbau eines strukturierten Projektmanagements in einem großen Konzern für Unterhaltungselektronik

Systematische Bestandsaufnahme
Kontinuierliche Beratung und Unterstützung zum Aufbau eines Projektmanagement-Systems zur Produktentwicklung und Implementierung robuster Prozesse mit dem Ziel, fehlerfreie Erzeugnisse herzustellen
Ergebnis: messbare Qualitätssteigerung

Einführung von Qualitätsmanagement

Konzeption und Durchführung von Maßnahmen zur Sensibilisierung der Mitarbeiter für das Thema Qualität
Erarbeitung von Richtlinien für interne Audits
Vorbereitung auf externe Audits
Ergebnisse: gesteigerte Produktqualität, mehr Bewusstsein für Qualitätsmanagement in der Belegschaft und signifikant verbessertes Abschneiden bei internen und externen Audits

Einführung schlanker Prozesse

Systematische Bestandsaufnahme
Kontinuierliche Beratung und Unterstützung bei der Definition und Einführung neuer schlanker Prozesse
Ergebnis: Deutliche Minimierung des Aufwands und größere Arbeitszufriedenheit